Оставете морковите и пуснете хората си да карат сърф*

Карта за фитнес. Бонуси. 4 вида мюсли за закуска. Тиймбилдинг в 5-звезден хотел. Какво ли не правим, за да мотивираме служителите да бъдат по-свързани с работата си, а сякаш тези усилия не дават резултат в дългосрочен план.

Изглежда, че мениджърите пропускат нещо, което отдавна е известно на науката. И то е, че истинската мотивация рядко идва отвън. Какво би било ако в работата си хората просто имат свобода на действие и възможност да поемат лична отговорност, да се развиват и да стават по-добри в сферата си и да усещат приноса си към нещо по-голямо от годишния оборот на фирмата? Тогава може би ангажирането не би било кампания, а начин на живот в компанията, който отключва вродения предприемачески дух на служителите.

В какво влага повече ресурси организацията ви - в запаси от моркови или вятър в косите?

 

* от теорията за мотивацията "морков или тояга" и по заглавието на книгата “Пусни народа ми да кара сърф” на Ивон Шуинар

 Анна Димитрова

Open Space Collective