Вътрешно предприемачество, Райфайзенбанк България
Как да насърчим предприемаческия дух в бизнес екип?
С този въпрос ни потърси ръководител на голям екип във водеща финансова институция и заедно направихме дизайн на предприемаческо преживяване, в което да предизвикаме темата. В първата част се фокусирахме върху това да стимулираме сътрудничеството вътре в екипа, съвместната работа отвъд стандартните задължения и генерирането на свежи идеи за вътрешни подобрения. Във втората екипите споделиха напредъка по своите проекти и очертахме нови възможности за вътрешно-предприемачески начинания.
Първа работилница
След като започнахме с по-дълбок check-in за личната мотивация да работи в екипа, отделихме малко време на това какво прави екипа уникален и чрез метода Позитивно изследване (Appreciative Inquiry) участниците споделиха истории за успешно сътрудничество вътре в екипа.
В същинската част формирахме четири отбора, които работиха по идеи за вътрешни подобрения и оптимизации. Водени от ключови въпроси, които бяхме подготвили, те преминаха през “защо”-то на идеята, конкретните стъпки за реализация и планиране. В даден момент направихме завъртане между отборите за събиране на обратна връзка. Приключихме с презентации на следващите стъпки на всеки един от отборите за следващите шест месеца - до следващата предприемаческа работилница, която предстои.
Втора работилница
След фокусирана работа по проектите всеки отбор представи напредъка и проведохме дискусии с обратна връзка и идеи за следващи стъпки. Въз основа на това и споделяне от участниците, формирахме други три работни групи - за предстояща възможност за участие във вътрешна програма на банката; за инициативи за сплотяване на екипа и трета - за подобряване на конкретен вътрешен процес. Дискусиите в трите групи бяха накратко представени пред целия екип и включени в програмата на последващите редовни екипни срещи.
Допълнително срещата беше възможност за свързване с предприемаческите начинания на нови членове на екипа.
Убеждението ни, че такъв лесен, но ефективен формат - без дълги презентации и лекции, с фокус върху реалната работа - постига добри резултати, се затвърди от положителната обратна връзка както от участниците, така и от ръководителя на екипа.
А вие какво правите, за да насърчите предприемачески дух във вашите екипи?